”Erityisesti ilmastonmuutoksen torjumisen täytyy näkyä toiminnassamme.”
Asiakkaan odotusten ylittäminen edellyttää myös sitä, että yhtiö pystyy olemaan jatkuvasti alansa edelläkävijä. Pitääkö johtoasemassa olla jokaisella rintamalla? "Kyllä se näin on. Edelläkävijyys vaatii myös rohkeutta. Kun päätetään investoinneista tai kehitetään toimintamal- leja, vaatii se rohkeutta myös henkilöstöltä." RESURSSITEHOKKUUS SÄÄSTÄÄ RAAKA-AINEITA Asiakkaiden vaatimusten lisäksi Metsä Fibre aikoo ylittää myös yhteiskunnan ja sidosryhmien vaatimukset. "Tänä päivänä puhutaan tuotteiden laadun lisäksi re- surssitehokkuudesta ja ympäristösuorituskyvystä. Meidän pitää pystyä vastaamaan myös näihin trendeihin." Käytännössä tämä näkyy esimerkiksi raaka-aineen sääs- tössä. Teemme töitä sen eteen, että asiakas saa tuotettua tuotteensa yhä vähemmästä raaka-aineesta. "Se merkitsee meille tietyissä tuotteissa kulutuksen las- kua, mutta toisaalta pystymme tarjoamaan asiakkaillemme entistä parempaa kilpailukykyä. Sellun tehtävä on lujittaa paperirainaa. Jos pystymme tekemään lujituksen pienem- mällä määrällä sellua, raaka-ainetta säästyy." Yhtiö haluaa parantaa jatkuvasti myös ympäristösuori- tuskykyään. "Lupaehdot ovat meille vähimmäisvaatimuksia. Jos aja- tellaan metsäteollisuuden hyväksyttävyyttä toimialana, erityisesti ilmastonmuutoksen torjumisen täytyy näkyä toiminnassamme." SAHATAVARAN JA SELLUN LIITTO Metsä Fibre tuottaa sellun lisäksi sahatavaraa. Nousiaisen mielestä tämä on asiakkaita hyödyttävä kilpailuetu. "Meillä on kuitupuuta ja haketta käyttävää selluteol- lisuutta ja lisäksi tukkeja tarvitsevaa sahateollisuutta. Puunhankinnassa meillä on siis selviä synergioita. Pys- tymme varmistamaan, että puuraaka-aine käytetään tarkasti hyödyksi ja puuta riittää jokaisessa markkinati- lanteessa." Metsä Fibre suunnittelee Raumalle investointia, jossa erittäin suorituskykyinen saha integroidaan sellutehtaan yhteyteen. "Integroinnin ansiosta pystymme toimimaan kokonaan ilman fossiilisia polttoaineita integraatissa. Näin paran-
namme resurssitehokkuuttamme ja pienennämme hii- lijalanjälkeämme". "Kustannustehokkuuden jatkuva parantaminen on meille avainasia. Asiakkaidemme täytyy olla kilpailuky- kyisiä, jotta he pystyvät täyttämään omien asiakkaidensa tarpeet." Nousiainen korostaa, että Äänekosken biotuotetehdas ja Kemin mahdollinen biotuotetehdas varmistavat, että Metsä Fibre pystyy toimimaan kannattavasti kaikissa markkinatilanteissa. "Biotuotetehtaan konseptissa sellun valmistusta on pohdittu kokonaan uudella tavalla. Sellu pysyy ytimessä, mutta pystymme lisäksi tekemään arvokkaista sivuvirrois- ta uusia biotuotteita. Tätä kautta pystymme parantamaan tehokkuuttamme myös sellun tuotannossa." Nousiainen pitää täysin mahdollisena, että sellun ja sa- hatavaran ohella muista biotuotteista tulee Metsä Fibren kolmas tukijalka. "Perinteisessä tehtaassa noin 10 prosenttia liikevaih- dosta tulee muista tuotteista kuin sellusta. Äänekoskella biotuotteiden osuus liikevaihdosta on suunniteltu jo 20 prosenttiin, ja se tulee kasvamaan." Biotuotteiden ottaminen portfolioon vaatii uuden tek- nologian ohella myös uudenlaista myyntiosaamista. "Asiakaskunnat ja asiakkaiden bisneslogiikat ovat eri- laisia. Joudumme miettimään omaa myynti- ja toimitus- konseptiamme biotuotteisiin sopiviksi." SELLUN VALMISTUS EI OLE KVARTAALITALOUTTA Sellun ja sahatavaran markkinanäkymät riippuvat maail mantalouden kehityksestä. Sen ennustettavuus on kui- tenkin heikentynyt viime aikoina. Nousiainen on silti varma siitä, että sellun ja sahatava- ran kysyntä kasvaa pitkällä aikavälillä. Hän uskoo, että megatrendit vahvistavat uusiutuvista raaka-aineista val- mistettujen tuotteiden asemaa. "Puupohjaiset ratkaisut korvaavat varmasti fossiilisia raaka-aineita esimerkiksi pakkauksissa. Joskus talous kas- vaa, joskus tulee väliaikaisia talouden taantumia. Tällä alalla pitää tehdä pitkäjänteistä työtä. Tämä ei ole kvar- taalitaloutta, eikä mitään päätöksiä tehdä kvartaalitasojen perusteella." •
63
Powered by FlippingBook