“每一个新产品背后，通常都是众多拥有 数十年经验的国际研究者。”
“每一个新产品背后，通常都是众多拥有数十年经验的 国际研究者。这是一个很好的基础，但它仍然需要商业化、营 销和业务专家的支持。许多开创性发明诞生于智囊团，成员 涉及不同背景和专业。” Vasara 说，内化这种智慧并不简单。 “我要对林业领域公司要说的是，当然还有其他领域的 公司，网络的力量怎么强调都不为过。我们从哪里得到想法？ 我们如何扩大它们的规模？我们在哪里可以找到欠缺的专业 知识？这些问题需要时刻牢记。芬兰有一定的硅谷品质。创业 公司总认为，把大公司引入产品开发过程会导致运营缓慢僵 化，最终全面崩盘。当然，事实不一定是这样，但公司仍然保 持着很高的合作门槛。” 风险管理能力也与深科技有着本质联系。成功商业化 后，公司的现金流和声誉可能成倍增加，但风险也是如此。 有时，优秀的产品创意可能会因为时机不当而失败。 “比方说，诺基亚有一个长期全面的 Wi-Fi 技术开发投 资计划，但最终放弃了它。紧接着，Wi-Fi 就起飞了。这不是缺 乏专业知识，只是时机不对。” 林业领域的深科技特质 Vasara 认为，林业的未来及其产品将几乎彻底基于深 科技。他认为这是一件好事，因为产品组合将转向具有更高 附加值的产品。木浆也是如此，尽管它的传统优势是保持大 宗产品从工厂到客户的质量一致性。 “纤维素作为下游产品不会消失。但它的生产方法和最
一切从计算器开始 Vasara 的工作经历颇为亮眼。他拥有工程物理学博士学 位，成就包括管理诺基亚和参与欧盟委员会的技术战略工作 小组。他从小就对技术感兴趣。 “我记得是 7 岁的时候，我就想拥有一台袖珍计算器。在 1970 年，它们既少见又昂贵。我一直感觉科学技术有趣又实 用。而其他人的绘画或歌唱能力却让我感到困惑。” 然而，Vasara 并不认为自己是一名科学家。 “我在 1990 年左右写完了我的最后一篇科学论文。从 那以后，我一直在从事商业和技术方面的工作。和信息技术 比起来，我得说我对编程不太感兴趣，而更关注代码在现实 世界中可以完成的事情。” 他目前作为 VTT 首席执行官的工作包括对创业公司、研 究、公司和公共机构（或资金）的大量协调工作。Vasara 说芬 兰产品开发领域有很多优势，所有重要各方都在相互交流。 “我们有良好的对话，但我们需要改进科学产生可商业 化结果的方式。公司很难使用早期的研究概念，因为他们需 要更完整且易于商业化的产品概念。另一方面，大学还要想 办法让公司更大胆地参与研究项目。” 创新者的 DNA 最先将产品推向市场的公司就可以掌握优势，无论产品 是基于深科技还是其他技术。这是显而易见的，但从构思到 量产通常道阻且长。如今，个人发明家在车库里发起革命这 种场景已经越发少见了。
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