对芬林芬宝首席执行官诺毅 (Ismo Nousiainen) 来说，公司最重要的任 务是 100% 利用北欧木材原料，将其转化为富有价值的产品。此外，公司 还力求超越客户的期待，在各项业务中不断追求卓越表现。 创造可持续增长 MARKKU RIMPILÄINEN，图片 ALEKSI POUTANEN
芬林芬宝希冀成为客户首选的北欧木材原料加工 厂与强有力合作伙伴，创造可持续增长。公司充分利用 一流品质的木材原料，将其转化为富有价值的产品，在 此基础上形成有效的经营模式。 原木是木材中最具价值的部分，用于生产锯材，直 径过小或损坏、变形严重而无法在锯材生产中使用的 任何部分则制成木浆、生物化学制品和其他生物制品。 细小树枝、树皮和锯末则用于生产生物能源。 “我们以高品质的北欧木材为原材料，尤其要 物尽其用。我们力求做到责任经营，因此，追求资源 效率是自然而然的事情，”首席执行官诺毅 ( Ismo Nousiainen ) 如是说。 公司的战略归结为四个要点，即超越客户的期待、 卓越的经营表现、最佳人才以及先行者的地位与可持 续发展。 诺毅对该战略进行如下阐述： “为了保证我们的业务有持续盈利的能力，我们 必须成为业内的首选合作伙伴，为客户创造显著的附 加值。另一方面，这来自我们在生产和可持续发展方面 所做出优异的成绩。” “我们希望为客户提供世界上可持续性最佳的 木浆和锯材。为了实现这些目标，我们需要最优秀的 人才。通过这样的经营方式，我们能够为公司、芬林集 团乃至整个芬兰创造增长。”
应对大趋势 “全球大趋势构成了公司业务与客户业务的基 础。这样的趋势催生了无化石的可再生原材料的需求， 源自可持续管理森林的北欧木材便是其中一种，”诺 毅说道。 对于木材加工厂而言，大趋势的重要性体现在环 境、科技和人口结构等不同方面。 “通过把自身优势与这些大趋势相结合，我们就 可以制定出公司的战略。” 木浆和锯材由可再生的木材原材料制成，本身就 是应对气候变化的有力工具。这些产品能够取代使用 化石原材料的产品，并且可以回收利用。 “公司的生产流程中也需要尽可能地实现碳中 和。我们约 96% 的生产已经能够在不使用化石燃料 的情况下进行，但我们以 2030 年实现完全零化石原 材料生产为目标。” “客户放弃使用化石燃料的意愿也越来越强烈。 我们可以为他们实现可持续的生产链做出重要贡献。” 可持续林业会变得愈发重要。 “我们在芬兰拥有一流的森林蓄积，时至今日已 经实行了很长时间的可持续管理。甚至可以说，对于 芬兰森林所有者而言，可持续和负责任的森林管理理 念流淌在他们的血脉之中。” “芬兰还保持了世界上最完善的本国森林蓄积
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